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THINKY新基搅拌机公司介绍

更新时间:2024-01-10      浏览次数:214

为了成为一家打破搅拌机传统观念、历时13年实现商业化的自转/公转方式的 “百年企业",需要的是每一位立志开发技术的员工的力量。产品,即使为了成为一家打破搅拌机传统观念、历时13年实现商业化的自转/公转方式的 “百年企业",需要的是每一位立志开发技术的员工的力量。产品,即使很难。很难。


  • 在混合诸如牙医用来制作牙齿印模的海藻酸、药膏、焊膏、LED 荧光粉和碳纳米管等材料时,有些混合器是无法更换的。搅拌机的发明花了三年时间,它使用一种称为“自转和公转"的方法进行搅拌。此后,该产品的商业化历时13年。然而,一家名为Thinky Co., Ltd.的公司并没有放弃,仍然要求员工“创造原创产品"。

业务介绍

1971 年,我们公司开始生产数字测量仪器。由于其良好的性能和低廉的价格,销量非常好。1991年销售额达到8.9亿日元。然而,随着泡沫的破灭,工业测量仪器的销量出现下降。当时,我们的总经理从他认识的一位牙医那里听说了牙科行业的一个难题。因此,我决定开发一种混合器来混合用于制作牙齿印模的糊剂。(更多详情,请阅读开发故事。) 混合器不仅在牙科领域,而且在配制药膏等各个领域都得到了很好的反响,我们决定将我们的业务支柱转向混合器。
当我们对最初为牙科材料开发的混合器进行一些改造并在各种展会上展出时,我们收到了来自电子、医疗、研发、化学等各个行业的大量回应。旋转式和回转式搅拌机正在改写各个工业领域的常识。
我们收到了大量来自海外的有关我们搅拌机的询问。目前,它已被世界各地的公司引入,包括美国、中国、韩国、中国台湾和欧盟。
首先,我们将凭借革命性的旋转/回转搅拌机向世界迈进。接下来,我们将利用这款搅拌机与用户一起进行材料的研发,以及搅拌、消泡技术的研究,以及解决方案服务。下一个战略已经在制定中。

一种同时满足搅拌和消泡矛盾条件的新型混合器。

日本的产品受到美国国家航空航天局(NASA)、波音公司、麻省理工学院(MIT)等具有全球的组织、公司和大学的重视。这是Thinky Co., Ltd.开发的自转/公转搅拌机。顾名思义,搅拌机是一种用来混合配料的产品。然而,传统的通过旋转螺旋桨进行搅拌的方法具有搅拌液体材料的同时使其产生泡沫的缺点。例如,牙医使用一种称为海藻酸的粉末与水混合来制作牙齿印模。海藻酸在2到3分钟内就会硬化,因此为了获得精确的齿形,需要满足两个条件:“搅拌时间短"和“留下尽可能少的泡沫,以便能够充分发挥作用"。压在牙齿上,没有任何间隙。" 然而,对于螺旋桨式搅拌机来说,根本不可能实现这两者。20 世纪 80 年代中期,Shinky 的业务通过制造数字面板仪表而起步,他了解到牙医面临的担忧。然后我们想知道是否有可能开发出一种满足这两个条件的混合器。然而,如果搅拌的话,自然会形成气泡。无论怎么看,这都不是一个容易解决的问题。然而,经过三年不断尝试各种想法并没有放弃,Shinky终于想出了一种新的搅拌原理,称为自转/公转法。就像行星绕太阳公转时绕自己的轴旋转一样,该方法包括旋转装有成分的容器,利用离心力去除气泡,然后通过旋转容器本身来搅拌和分散成分。“自从工业革命以来,出现了各种类型的搅拌器。有的使用螺旋桨进行混合,有的使用搅拌棒。然后,我们公司,这只是一个中小型公司,发现了一个新原理,称为自转/公转“方法。"Sinky 说。总裁兼代表董事 Shigeharu Ishii 对这一成就感到自豪。作为先驱者,他的未来似乎充满希望。

该产品的商业化花了13年时间。我们之所以能够应对这些挑战并将产品商业化,是因为我们从成立之初就做出了承诺。

然而,13年后,他们成功地将旋转/公转混合器商业化。在自转/公转方法中,施加非常大的离心力。开发能够始终如一地展现出令客户满意的耐用性和功能性的产品是极其困难的。“施加到搅拌机上的重力加速度是400G。这是力的400倍,所以如果材料的重量是1公斤,就会施加400公斤的负载。如果设计不小心,就不会“如果发生意外,我们会感到惊讶。在进行基础实验时,我们别无选择,只能花费大量时间进行开发。"(石井先生)然而,对于一个中小型公司来说,持续开发一个没有商业化前景的产品长达13年,这绝非易事。石井先生承认,“作为一项商业决策,放弃开发可能是正确的事情",但他补充道,“我们开发了一种D特的产品,将其出售给世界,并让购买的客户回想起来,他说这13年来他没有放弃,因为他想坚持公司成立以来一直坚持的管理立场:“Itadaki"。

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为了成为一家基业长青的企业,让每个员工都知道自己的优势。

石井先生希望每一位员工都发挥创造力,以“成为一家持续1000年的公司"。数字面板仪表和旋转/公转搅拌机在推出时都是原创产品。然而,其他公司必然会效仿,大公司最终也会进入市场。对此,石井先生表示:“与其被动地试图通过专LI来保护它,不如从管理角度出发,利用公司内部的专业知识和技术能力,积极开发新的原创产品。"是这样吗?我们需要采取一种前瞻性的商业战略,并通过思考“下一代会是什么样子?"来开发产品。因此,我们时常提醒员工,“不要模仿其他公司,我们要开发原创产品。" 石井先生认为,对于员工来说,这绝不是一个轻松的工作场所。即便如此,如果你克服了困难的挑战,开发出客户需要的产品,你也会被称赞和称赞“这太棒了"。这对员工来说应该是一种难以抗拒的喜悦。这就是为什么我希望他们即使在困难的时候也能勇敢地面对挑战。“每个员工天生就拥有巨大的能力。每个员工的集体能力是公司的力量所在,因此了解每个人如何展示自己的能力非常重要。有一天,旋转/公转式搅拌机将不再销售。到那时,我们需要开发下一个“给我们的客户留下深刻印象的产品"。这就是为什么我希望我们的员工知道他们每一个人都拥有巨大的力量。"(石井先生)

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